為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控體系、做強(qiáng)二級(jí)業(yè)務(wù)單元、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、完善保障措施，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，湖北科投集團(tuán)于近日推動(dòng)實(shí)施了新一輪組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，為集團(tuán)改革發(fā)展明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提出了工作要求，構(gòu)建了更高效的組織及機(jī)制保障。

本次調(diào)整旨在以主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局、新態(tài)勢(shì)的發(fā)展，通過(guò)更加聚焦的主責(zé)主業(yè)、更加清晰的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、更加突出的核心能力，充分賦能業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展。

科技園區(qū)作為推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，在科技自立自強(qiáng)中承擔(dān)著重大使命。作為中金湖北科投光谷REIT外部管理機(jī)構(gòu)的光谷資產(chǎn)所處業(yè)務(wù)板塊落腳于科技園區(qū)，管理范圍新增武漢未來(lái)科技城龍山創(chuàng)新園等科技園區(qū)，直接擴(kuò)大管理面積58.8萬(wàn)方，并帶來(lái)華為、西門(mén)子、德電、阿斯麥、中科芯、中電建、中軟國(guó)際等龍頭企業(yè)客戶(hù)，銳科激光、達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)、逸飛激光、嘉必優(yōu)等上市公司，行業(yè)涵蓋產(chǎn)業(yè)集成電路、化合物半導(dǎo)體、激光、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等特色產(chǎn)業(yè)集群，在夯實(shí)光谷資產(chǎn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，更為其提供了廣闊的發(fā)展?jié)摿臻g。

本次調(diào)整進(jìn)一步加持光谷資產(chǎn)市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的屬性。一方面，更大的管理范圍與管理資產(chǎn)數(shù)量，加速光谷資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的提升，深化團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的理解；另一方面，更多的客戶(hù)數(shù)量及覆蓋的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，提高光谷資產(chǎn)對(duì)于客戶(hù)資源的整合能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)間的互動(dòng)；同時(shí)，本次改革進(jìn)一步豐富、充實(shí)了光谷資產(chǎn)的人才梯隊(duì)，確保科技園區(qū)的工作實(shí)效。

光谷資產(chǎn)作為中金湖北科投光谷REIT的外部管理機(jī)構(gòu)，充分利用本次改革賦能，作為“陪伴型”伙伴支持園區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，把解決園區(qū)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)當(dāng)作工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，做好企業(yè)服務(wù)。根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取符合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的龍頭企業(yè)入駐園區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。